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精益生产管理类第23页

5S管理是精益生产落地的一部分,这个过程有许多步骤,需要牢记的主要因素是:它是随着时间的推移而发生的小变化,不是大的即时变化。为了了 ...

从业以来,见过太多的企业,喜欢寻求新的和快速的,总是想走捷径,想尝试每一种管理方法,但没有一个精通,最终不伦不类,无疾而终。天行健 ...

浪费(也被称为muda),通常是生产过程中变化和不稳定的副产品。例如:用于制造汽车的零件质量会因其异常而变化,使用的零件DPM(每百万缺 ...

本文,让我们在这里看看实现精益流程改进的方法。当你开始解决问题或改进流程时,一些好的工具方法可以让你有一个良好的开端,包括:确定要 ...

流程图,精益生产中非常有用的工具之一。因为它们允许你以详细、全面的方式排列数据,从而轻松识别需要采取纠正措施的区域。本文,天行健精 ...

Kaizen一词在日语中的意思是“改善”。当在工作场所使用这个词时,它意味着涉及全体员工的持续改善。这是一种哲学或心态,整个组织都参与并 ...

持久的企业变革需要文化转型。在没有文化转型的情况下,一种新的做法很可能暂时存在。然而,伴随着文化变化的新的存在方式对于长期保持增强 ...

如何系统地开展精益生产工作?对于长期从事精益实战、精益策划和精益教学的天行健精益生产顾问来说,也有一些自己的想法和思路。如下所示: ...

你与客户的关系对你的业务成功至关重要。因为没有他们,你就没有生意。因此,当不可预见的因素,甚至是你可以预防的因素损害了你的客户关系 ...

实践证明,没有明确的步骤和计划,企业在实施精益生产时会出现许多问题。这些问题会扰乱精益生产的进展,使精益生产的实施混乱。所以,推行 ...