为什么精益生产能让企业转危为安？众所周知，精益生产是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高生产效率来实现企业的持续改进。它源自于日本的"丰田生产方式"（Toyota Production System，简称TPS），已经被全球许多企业所应用。具体如深圳天行健下文所示：
浪费的消除
精益生产强调浪费的消除，包括等待、过程不连续、库存、生产过剩、运输、生产缺陷等。通过减少浪费，企业可以降低成本，提高生产效率和质量。
价值流分析
价值流分析是精益生产的核心工具之一，它用于分析生产过程中的价值流，了解价值流上的每一个步骤，找到其中的浪费，以便进行改进。
持续改进
精益生产强调持续改进，不断地寻找生产过程中的问题和浪费，以便进行改进。通过不断的改进，企业可以提高生产效率和质量，降低成本。
提高效率
通过消除浪费和持续改进，精益生产可以提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降低成本
精益生产可以降低生产过程中的浪费，从而降低企业的成本。
提高质量
精益生产可以消除生产过程中的缺陷，从而提高产品的质量，提高客户满意度。
生产制造业
精益生产最初是在制造业中应用的，它可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本。
服务业
精益生产也适用于服务业，例如医院、酒店等。通过消除浪费和持续改进，服务业可以提高服务质量和客户满意度。
精益生产是一种管理方法，通过消除浪费和持续改进，可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，从而转危为安。
