设定可实现的精益生产目标一直是一个问题。行业研究证明了这一点，数据显示，37%的项目因目标设定不当而失败，49%的“成功”项目实际上没有达到其原始目标。
如果你在制定精益生产计划，那么你的脑海中就会浮现出项目目标。为了避免一些常见的目标设定错误，天行健精益生产顾问提供一些思路来供大家参考。
别担心，这不会是SMART目标设定原则的又一次重演。相反，让我们回顾一下你更广泛的业务环境，以帮助你了解你的项目目标是否确实可以实现。
这如何帮助你设定项目目标？当你看你的投资组合时，问问自己：
---这个项目的优先级在哪里？
---还有谁在争夺同样的资源、预算和赞助？
---你还依赖于哪些其他项目，哪些其他项目依赖于你？
如果是优先事项，拥有庞大的预算和一支由高技能人员组成的团队，那么你可以自信地设定雄心勃勃的项目目标。如果没有，花点时间评估什么是可以实现的，并相应地设定利益相关者的期望。
当项目目标与其他组织战略目标一致时，交付项目目标总是比较容易。简而言之，这是因为项目世界和BAU正朝着同一方向发展，最大限度地减少了变更阻力、范围蔓延和重新工作的机会。
相反，如果你的目标与企业战略方向不一致，那么即使你实现了项目，你也将很难实现项目目标。
最后，看看你的组织外部，看看其他公司在做什么。你的竞争对手也在对你做出类似的改变吗？如果是，他们的目标、时间表和挑战是什么？
诚然，你不太可能从竞争对手那里获得详细的见解。但是，了解其他人如何应对类似的挑战可能有助于你评估你是否可能实现项目。
