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如何系统地开展精益生产工作?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2022-08-19 09:29:59

如何系统地开展精益生产工作?对于长期从事精益实战、精益策划和精益教学的天行健精益生产顾问来说,也有一些自己的想法和思路。如下所示:


1.不同级别的企业精益有不同的规划。大多数企业把减员增效、提质增效、提高生产效率、减少人员优化、提高人均效率、提高人均产值、提高产能作为精益工作发展的一级指标。


一切工作都是围绕一级指标展开的,具体的业务发展过程多是在自动化项目、实施低成本自动化、优化物流系统、提高人员的工作饱和度等方面寻找改进项目。最后以项目管理的方式进行项目,以达到精益指标。


2.精益一级公司指标、二级部门指标、三级团队落地指标的关联与承接,对于精益的达成尤为重要。但是,如果企业精益在开发初期就设置层层指标来管理精益项目,对精益水平的提高会起到反作用。初期更多的建议是引导指标,达成共识,分阶段总结,循序渐进,有效提升精益的水平。


3.并不是所有的企业搞精益都适合做五年规划。在天行健精益生产顾问看来,有些企业前期可以考虑从精益人才培养上发力,通过精益人才实施项目,理论联系实际更好。毕竟精益的核心是人的培养。


4.一个系统全面的精益生产方案,在天行健精益生产顾问看来至少包括四个方面的工作:精益管理,保证生产,改进工作,培养人才。通过精益管理,回顾企业的中长期规划,设定合理的目标,有计划地推进。保证生产,打通计划和现场,实现准时交货。通过改进工作提升企业竞争力。通过人才的培养,实现全员提升,传承制度,永无止境的提升。


总之,精益生产的实施要根据企业的状态灵活调整,一定不能流于形式。


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