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管理层如何推进精益生产?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-06-29 10:03:36

对于精益,说起来容易做起来难。


为了成功推动精益生产,我们必须做两件事。首先是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司各个层面培养这样一个精益团队。


要实现这两点,需要从管理的层面去思考如何实现,而不是具体的工具和技术。


管理层如何促进精益生产?


首先,公司应该为所有员工创造一种理解和认同公司目标的方式,让员工能够与目标产生共鸣,在枯燥的工作中心甘情愿地找到自我价值和乐趣。这种参与感让员工觉得自己是企业的主人,更愿意为企业做贡献。


其次,管理层应该走出会议室。坐在会议室看报表数据真的很重要,但只有到了现场,真正的职场,和真正的员工打交道,才能发现真正的问题。此外,管理层需要不断挑战自我,不断反思和探索现有的生产流程是否做得足够好。


同时,管理层也要在实施过程中起到辅助作用。当生产线部门在实施精益生产时需要采购部、人力资源部等部门的支持时,管理层应该帮助这些部门与其他部门进行协调。并使之流程化、标准化,从而促进未来各部门之间的沟通,真正实现全体员工精益生产。


精益实践是有始无终的管理活动。企业需要的是日常改进、系统改进、持续改进和永无止境的改进。只有这样,企业才能走上精益生产的正确轨道。


管理层如何推进精益生产?


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