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管理层如何推进精益生产?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-06-29 10:03:36

对于精益而言,知易行难。


为了成功地推广精益生产,我们必须做两件事。一是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司的每一个层面都要培养这样一个精益团队。


要实现这两点,我们需要从管理层面去思考如何实施,而不是具体的工具和技术。


管理层如何推进精益生产?


首先,公司应该创造一种方式让所有员工都能理解和认同公司目标,让员工与目标产生共鸣,让他们在枯燥的工作中心甘情愿地找到自我价值和乐趣。而这种参与感让员工觉得自己是企业的主人,更愿意为企业做出贡献。


其次,管理层应该走出会议室。坐在会议室里看报告数据确实很重要,但只有到了现场,到了真正的工作场所,和真正的员工打交道,才能发现真正的问题。此外,管理层还需要不断挑战自己,不断反思和探索现有的生产过程是否做得足够好。


同时,管理层在实施过程中也要起到辅助作用。当生产线部门在精益生产实施中需要采购部、人力资源部等其他部门的支持时,管理层应帮助这些部门与其他部门进行协调。并使之流程化、标准化,以促进未来各部门之间的沟通,真正实现全员精益生产。


精益实践是一项有开始无终点的管理活动。企业需要的是日常改进、系统改进、持续改进和永无止境的改进。只有这样,企业才能走上精益生产的正确轨道。


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