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生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析(上)

作者:精益生产管理分类:精益生产管理类时间:2018-07-03 16:45:01

近年来,随着天津东丽区经济的快速发展,结合空港经济区和保税区的快速发展,国网天津东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中,高度重视辖区生产技改大修工程的实施。项目前期管理在整个项目管理中起着关键作用。只有在项目前期储备中严格控制项目立项,合理估算项目投资和项目规模,才能在正式投资计划下达后,按照项目节点进度顺利实施项目,确保计划资金的规范性、严谨性和准确性。为进一步规范生产技改检修项目前期管理,增强管理渗透力,提升项目精益管理水平,提出生产技改检修专业精益管理改进工作方案,在项目实施过程中创造更多的经济效益和社会效益,确保智能电网提供更加稳定的电能,为电力企业的长远发展奠定坚实基础。



生产技改大修项目前期计划管理的现状及特点

项目管理一直是公司企业管理的重中之重。自2009年12月ERP成功上线以来,项目管理作为ERP的重要组成部分,也是项目全过程管理的新内容。基于实施过程中发现的问题,笔者编写了《生产专项技术改造、检修及电网技术改造项目全过程管理手册》,适用于涵盖35 kV及以上电网一次系统技术改造项目的电网技术改造项目(包括I. 生产专项技术改造、检修项目涵盖输变电、配电一次设备、信息系统建设、检修项目、检修记录、技改零购置、生产应急等项目的技改项目;本手册保证各电网、特技改及检修项目的合规合法;提高项目全过程管理水平,提高管理人员的专业素质;确保新项目经理能尽快适应角色,全身心投入工作;从“十一五”开始规范电网、专项技改和大修项目的全过程管理,形成全过程管理的长效机制,一直沿用至今。


项目管理中的前期计划管理在整个项目管理中起着关键作用。只有严格控制项目前期储备,合理估算项目投资和项目规模,才能在正式投资计划下达后,按照项目节点进度顺利实施项目,保证计划资金使用的规范性、严谨性和准确性。


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