首先，让我们一起看看日本企业是如何变得更具竞争力的，以及我们能以类似的方式做些什么。二战后，美国专家帮助日本重建了工业。第一个关于 ...
Kata，一种通过思考提高企业生产力的方法。乍一看，这似乎有点明显，只是想解决你的问题，但现实地说，它比这复杂得多。每一个企业在发展过 ...
如果您的企业需要一次良好的内部清洁，5S管理可以考虑一下。这种精益办公理念起源于日本，是一种让企业整洁有序并持续保持的方法。5S包括： ...
精益办公系统通过减少人力、投资和工作时间来改变工作方式，从而提高产出。有效采用精益办公系统的组织极大地提高了绩效，并提高了每小时的 ...
Kaizen是一种管理哲学，它相信对生产系统的各个方面保持持续的警惕，并根据观察结果做出改变，就会使系统始终保持在生产效率的最高点。近年 ...
Kaizen是一种行之有效的改善工具，是制造业的理想选择。同时，天行健精益生产顾问认为Kaizen也适用于非制造业。如：财务部门、公司总部、银 ...
难怪服务业有时会在管理层谈论业务改善时感到迷失方向。“六西格玛”、“5S”、“Kaizen”、“JIT”、“看板”等术语层出不穷。他们通常没 ...
实践证明，那些成功推行TPM管理的公司通常会遵循以下12个步骤进行。天行健精益生产顾问总结如下：步骤1：宣传TPM。最高管理层需要创建一个 ...
当前的全球疫情突显了供应链中的弱点，迫使该行业评估、发展并经常改变其运营，以满足当今市场的需求。虽然没有人能够预测或预防下一次全球 ...
