VSM（Value Stream Mapping，价值流程图）是一种用于改进生产过程的工具。它通过绘制出整个价值流程，从而帮助企业识别和消除生产过程中的浪费，以达到提高生产效率和缩短生产时间的目标。
VSM的主要作用是可视化价值流程，使企业能够更清楚地了解整个生产过程中的每个环节，并找出其中的瓶颈和改进的空间。通过使用VSM，企业可以更加科学地规划资源和安排生产流程，从而减少不必要的等待时间和运输时间，提高各个环节之间的协调性和流程效率。具体操作如深圳天行健精益生产咨询公司下文所述：
选择价值流程：确定要绘制的价值流程，可以是整个生产过程，也可以是其中的某个环节。
绘制当前状态图：根据实际情况，绘制出当前状态下的价值流程图，包括各个环节的输入、输出、时间和资源等信息。
分析问题和浪费：对当前状态下的价值流程进行分析，找出其中存在的问题和浪费，如等待时间、瓶颈环节、运输时间等。
设计改进方案：根据分析结果，设计出改进方案，包括优化流程、改善资源配置、减少等待时间等。
绘制未来状态图：根据改进方案，绘制出未来状态下的价值流程图，包括各个环节的改进后的时间和资源等信息。
通过使用VSM，企业可以更加清晰地了解生产过程中的各个环节，找出问题和浪费，并设计出改进方案。通过改进生产流程和资源配置，企业可以减少等待时间和运输时间，提高生产效率，缩短生产时间，从而提高竞争力和盈利能力。
综上所述，VSM是一种帮助企业改进生产时间的有效工具。它通过可视化价值流程，找出问题和浪费，并设计出改进方案，从而提高生产效率和缩短生产时间，为企业的发展带来更多机遇和挑战。
