插单现象是指在生产制造过程中，客户或其他部门临时增加订单，导致原有计划被打乱，给生产物料控制带来困扰。这一现象在许多企业中屡禁不止，给生产物料控制部门带来了巨大的压力和挑战。那么，作为PMC（生产与物料控制）的从业者，我们该如何应对这个问题呢？天行健总结如下：
在面对插单现象时，与客户、销售、生产等各个相关部门加强沟通和协调是至关重要的。通过及时交流，了解订单变更的原因和紧急程度，可以更好地调整生产计划和物料采购计划，以满足客户需求的同时最大程度地减少生产物料控制的压力。
针对插单现象，PMC应建立灵活的物料管理机制。这包括及时更新物料库存信息，合理安排物料采购和配送，确保生产线不会因为物料短缺而停工。此外，建立备货机制，提前储备常用物料，以应对突发订单的需求变化。
插单现象常常打乱原有的生产计划和排产安排。PMC应通过优化生产计划和排产，合理分配资源，确保生产线的高效运转。同时，要及时调整生产计划和物料采购计划，以适应订单变更的需求，避免因为插单导致生产停滞或物料浪费。
借助信息化系统和工具，可以更好地应对插单现象。通过建立物料控制系统，实时监控物料库存和采购情况，及时发现问题并采取措施。此外，利用数据分析和预测工具，可以更准确地预测订单变更的可能性，提前做好准备。
插单现象的出现往往与供应链管理有关。PMC应与供应商保持密切合作，建立稳定的供应关系，及时了解供应商的生产能力和交货时间，以便更好地调整生产计划。此外，要加强对供应商的质量管理和交付能力的监控，确保物料的准时供应和质量可靠。
插单现象虽然屡禁不止，但作为PMC的从业者，我们应该采取积极的措施应对。通过加强沟通和协调、建立灵活的物料管理机制、优化生产计划和排产、引入信息化系统和工具以及加强供应链管理，我们可以更好地应对插单现象，提高生产物料控制的效率和质量，为企业的发展做出贡献。
