精益生产管理咨询公司谈SMED（快速切换）的8大原则

SMED（快速切换），对于精益生产系统和简化准备操作至关重要。本文，天行健精益生产顾问总结了以下8条简单规则可以帮助企业实现快速切换：

1、从5S开始

5S组织体系只将工作所需的工具放在需要的地方，按使用顺序排列，并清楚标记，因此很容易找到。这对于实现快速更换至关重要。

2、将内部时间转换为外部时间

接下来，将机器内部的任务设置为外部任务。这意味着在机器运行时执行更多的转换活动，除非机器停机或停止。

3、使用快速接头（无需螺栓）

消除用于连接设备部件的螺栓。需要找到并安装好。这代表了大量的时间，可以很容易地消除，没有螺栓意味着没有浪费时间。

4、特定位置和标准工作（无调整）

标准化一个人的站立位置将有助于减少必须达到的距离，并提高整体转换安全性。

5、设置和连接（无微调）

设计机器和转换附件，以便无需任何调整即可快速连接。

6、任何时候都要和机器呆在一起

始终让至少一名操作员操作机器。这意味着现场总有一名操作员随时准备执行不同的转换任务。

7、标准化转换任务

创建一套标准的转换任务将消除对每次转换需要执行的工作的任何混淆。

8、以5S结束

最后，以5s结束。以5S的组织和清洁标准结束，将确保每一次转换都为下一次做好准备。

这8条快速转换规则是实施SMED方法的核心。每一条规则都简要地提醒我们如何正确地实施SMED。