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精益生产对业务的影响有哪些

作者:精益改善师分类:精益生产管理资讯时间:2022-09-13 09:29:08

当你开始推行精益生产时,你就会试图用更少的资源做更多的事情。你还尝试减少或消除业务流程中的浪费,你的业务可能受到以下影响:


1.由于转换到精益思维而需要进行调整


2.供应链的变化


你必须为这些变化和挑战做好计划,才能从精益中获得更大的好处。你可以从效率、库存和质量方面看到对业务的影响。


当你实施精益方法时,质量会发生变化。这是因为使用精益流程,你可以从源头有效地处理问题。你进行根本原因分析,并依赖于工作人员的输入。


当你提高质量时,你会:


拥有更多客户


减少索赔和服务电话


与其花时间在这些质量低劣的问题上,不如花时间开发高质量且没有缺陷的产品。想象你在一条生产塑料玩具的生产线上工作。你无需返工或清除废品,而是确定产生废品的原因,并花时间修复和进一步改进流程。


应采用精益流程将浪费降至最低。再次以我们的塑料玩具生产线为例,通过精益流程,你可以消除浪费来源并回收低质量产品。当你减少浪费时,你就降低了你的商业成本。这不仅使你的产品更具竞争力,还增加了盈利能力。


库存可以通过精益流程发生变化,也可以通过减少装配线上的等待时间来实现。精益生产通常与改进的生产线和改进的材料一起工作。这意味着你与供应链密切合作,以将库存保持在最佳水平。在产品制造的每个阶段,你拥有制造产品每个阶段所需的材料。当客户下订单时,你可以及时提供产品。


在生产线中,大家一起工作,看看哪里的等待时间更长。齐心协力消除浪费,可以节省资金并有助于提高生产效率。


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