决策延迟是运行良好的精益生产项目的祸根。时间是宝贵的，我们理解它会变得多么令人沮丧。延迟也是全世界生产、执行和管理过程中的一个问题，但它是可以克服的。延迟不仅对改善不利，而且违反了精益原则，消耗了90%以上的时间。
当决策延迟（不可避免）发生时，你会如何处理决策延迟？更重要的是，你会如何影响决策者加快项目进度？本文，天行健精益生产顾问将向你展示技巧和窍门，让最慢的项目也能快速进行！
决策延迟与精益生产
缺陷和延迟是影响企业发展的两个常见问题。为了解决这些问题，许多公司开始扭转生产局面，提高业绩。但是，过程分析和改进设备的要求往往非常耗时。由于花费了大量时间来尝试解决已经存在的问题，因此很容易忽略为新的问题做预防措施。由于当时无法做出决定，因此决定被推迟。通常，这是由于效率低下和人员配备不足，导致进一步的延误。
处理决策延迟的方法
处理决策延迟的方法之一是通过精益培训，这将为你提供克服延迟并利用你的主动性发挥优势的技能。你应该采用快节奏、密集的方法来解决小问题，腾出时间和精力来解决大问题。如果你的管理团队难以及时做出决策，那么，解决这个问题的一种方法就是让他们一起集思广益。创造力和团队合作是精益生产的两个重要基石，可以为企业带来一些创新性的解决方案。
