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7个理由告诉你为什么需要精益生产

作者:精益大师分类:精益生产管理资讯时间:2021-07-30 10:05:52

精益生产一直是大家关心和关注的重要内容。精益生产不仅仅是一句简单的口号。精益生产涉及库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素质培养、供应链协同优化、产品生命周期管理等诸多方面。


1.优化流程,提高整体效益。


可以说,有什么样的业务流程,就能产生什么样的生产绩效。企业在流程改进的过程中,要注重提高企业整体效益的目标。一个企业,如果流程管理好,其整体效益也会有很好的提升。


2.建立流程,快速响应。


精益生产很重要的一点就是建立一个流程,尽可能的压缩流程中没有附加值的无效时间,以缩短整个流程的时间,从而快速响应客户的需求。


3.消除八种浪费。


企业常见的八大浪费包括:生产过剩、等待时间、运输、库存、流程、行动、产品缺陷和忽视员工的创造力。只有从根本上消除这些,企业才能快速发展。


4.基于客户需求拉动生产。


需要的时候只生产需要的数量,产销同步。也就是说,按照销售的速度,生产才能保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。


5.标准化管理


标准化的作用不言而喻,但标准化不是一种限制和束缚,而是把企业中的最佳做法固定下来,让不同的人做到最好,发挥最大的效用和效率。而且标准化也不是一成不变的,标准需要不断的创新和完善。


6.精益供应链


在精益企业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合作伙伴。他们信息共享,风险共担,利益共享,荣辱与共。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。简单地将库存从一个地方转移到另一个地方,而不努力改变流程,不会解决任何问题。当你不断压榨和剥削你的供应商,你还能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗?


7.拥有一支精干的人才队伍。


在精益生产做得好的企业里,会有一支敢于创新、积极进取的精益人才队伍。像“特种兵”一样,可以团队作战,也可以独立作战,发现问题,解决问题。有了这样的团队,企业才能取得长足的进步。

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