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制造业目视化管理基础知识:目视化管理的对象

作者:天行健咨询分类:精益生产管理资讯时间:2021-03-12 12:24:11

目视化管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷,因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲,目视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。前篇我们学习了目视化管理中的常见手法、事例与四要素。今天我们继续听天行健精益生产管理咨询顾问王老师讲目视化管理的对象。

制造业目视化管理基础知识:目视化管理的对象(图1)

厂区整体环境的目视化管理

企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。

企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区,对不同的设施、管道或者设备都需要清晰地区分。

办公区(非生产现场)的目视化管理

工厂为了追求生产管理的高效化,与生产现场密切合作的非生产部门(采购、货仓、生管、技术、设计等)应首先导入目视化管理。非生产现场的目视化管理主要指信息的共有化以及业务的标准化、原则化、简单化等,借此迅速而正确地将信息提供给生产现场,以有效地解决问题。

a.文件管理的目视化

  • 文件的分类标识;

  • 文件的保管场所标识;

  • 文件的定位标识。

b.行动管理的目视化

  • 人员的动态看板管理;

  • 个人的周工作计划看板管理。

c.业务管理的目视化

  • 业务标准的手册化;

  • 项目推进状况看板管理。

d.办公自动化(OA)管理

制造业目视化管理基础知识:目视化管理的对象(图2)

生产现场的目视化管理

工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视化管理,同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。这样,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。

a.作业管理

  • 作业过程中的各类事项通过标识进行目视化管理。

b.生产计划管理

  • 生产进度的看板管理;

  • 产量管理的看板管理;

  • 生产计划的看板管理;

  • 派工单或排班表的看板管理。

C.品质管理

  • 检查标准的目视化管理;

  • 不良品分类的目视化管理;

  • 质量状态通过颜色差异进行目视化管理;

  • 品质状况的信息板管理。

d.设备管理

  • 设备维护类项目标识;

  • 设备维护顺序目视化管理;

  • 安全提示目视化管理;

  • 设备紧固类目视化管理;

  • 设备管路开关状态管理。

e.工具管理

  • 放置方式的目视化管理;

  • 取用方式的目视化管理;

  • 用途区分的目视化管理。

f.物料管理

  • 物料放置方式的目视化管理;

  • 物料定量的目视化管理;

  • 物料周转顺序的目视化管理;

  • 物料状态的目视化管理。

g.安全管理



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