制造业目视化管理概述

可视化管理是指通过视觉收集信息，然后用大脑进行简单判断(不是逻辑思维)直接产生“正确”或“错误”结论的管理方法。这种方法最大的优点是直接、快捷，因此被现代制造企业广泛采用。简单来说，可视化管理是一种可以被眼睛而不是大脑理解的管理方法。在这里，天行者精益生产管理的顾问王老师给大家简单讲一下可视化管理的常用技巧、实例和四大要素。

目视化管理常见的实施手法

• 示意图形；

• 颜色标识；

• 数字化标识；

• 静态事物动态化；

• 展示牌；

• 声音提示。

目视化管理在生活中的事例

市内铁路站台上下车箭头:中间箭头表示下车方向，两边箭头表示上车方向；

路口红绿灯:红灯停，绿灯行，黄灯准备；

高速公路出口标志:到达高速公路出口前，路边“离出口500米”的标志；

绑在中央空调出风口的小布条:看到布条飘起来就知道中央空调一直在运行。

目视化管理四要素

目视化管理四要素之目的

• 判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；

• 防止人为失误；

• 事先预防各类隐息和浪费。

目视化管理四要素之原则

• 可视化:彻底进行色彩、形状、声音等管理；

• 透明化:无论是管理还是企业内部的信息，都彻底变成了“透明鱼缸”；

• 界限化:正常与异常的界限完全量化，实际状态一目了然。

目视化管理四要素之要点

• 新进的员工都能判断是好是坏；

• 新进的员工都能迅速判断；

• 新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差。

目视化管理四要素之执行水准

• 初级：有标识；

• 中级：谁都能判断好与坏；

• 高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚。