天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号

制造业目视化管理概述

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-03-10 14:07:16

制造业目视化管理概述(图1)

目视化管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷,因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲,目视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。下面就由天行健精益生产管理咨询顾问王老师给大家简单讲讲目视化管理中的常见手法、事例与四要素。

目视化管理常见的实施手法

  • 示意图形;

  • 颜色标识;

  • 数字化标识;

  • 静态事物动态化;

  • 展示牌;

  • 声音提示。

目视化管理在生活中的事例

城市铁路站台上的上车、下车箭头:中间是下车方向的指示箭头,两边是上车方向的指示箭头;

交叉路口的交通信号灯:红灯停,绿灯行,黄灯准备;

高速公路出口标识牌:到达高速公路出口前,路边的“距××出口500米”标识牌;

中央空调出气口上绑着的小布条:看见布条飘起即知中央空调已经运行。

目视化管理四要素

目视化管理四要素之目的

  • 判断标准一目了然,所采取措施的准确性有保证;

  • 防止人为失误;

  • 事先预防各类隐息和浪费。

目视化管理四要素之原则

  • 视觉化:彻底进行色彩、形状、声音等管理;

  • 透明化:企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”;

  • 界限化:正常与异常的界限彻底量化,实际状态一目了然。

目视化管理四要素之要点

  • 新进的员工都能判断是好是坏;

  • 新进的员工都能迅速判断;

  • 新进的员工都能判断改进方法,而且不会出现偏差。

目视化管理四要素之执行水准

  • 初级:有标识;

  • 中级:谁都能判断好与坏;

  • 高级:管理方法(异常处置方法)标识清楚。



回到顶部