面对激烈的市场竞争和船舶行业综合成本的上升，精益管理逐渐被越来越多的国内船公司采用。
中国船舶行业通过加快精益管理的推广实施，强化生产管理，完善经营业绩目标和指标，建立低成本管理和控制体系，努力降本增效，不断实现质量变革、效率变革、动力变革，从而大幅提升企业核心竞争力。
例如，中国船舶集团有限公司多个单位围绕“精益造船”的高层次设计，确定“精益造船”重点项目，扎实推进造船指标标注，不断提升造船质量和效益。江苏杨紫茳造船集团有限公司持续推进精益管理，不断提高建造质量，缩短装船周期，确保交付节点。
总体来看，随着精益管理在中国船舶行业的逐步推广和实施，中国船舶行业由粗放型向集约型的转型发展已经步入正轨。对于中国的船舶行业来说，要进一步推进精益管理，首先要改变企业管理自上而下的传统思维模式，树立现代精益管理理念，掌握精益管理方法，把精益管理作为降本增效、提质增效的重要抓手，融入到企业发展的每一个环节，落到实处，不断完善创新。
其次，细节决定了企业的成败，也体现了企业的综合管理水平。要实现“精益管理”的目标，必须坚持高标准、严要求，落实到每一个小工作中，在“生产”运作的各个环节强化和落实精细意识。再次，要立足自身，突破常规思维，摆脱路径依赖，拓展新思路，探索新方法，通过建立精益管理体系，走出一条符合自身发展特点的精益管理之路。"。
目前受疫情影响，全球航运业在未来很长一段时间内都将面临巨大压力，中国船舶行业无法孤军奋战。精益管理将是中国船舶行业摆脱疫情，实现管理升级的必由之路。同时，这也是一个系统的长期工程，要做好“持久战”的准备。
“天下难事必易做，天下大事必细做。”中国船舶产业要以提高生产效率、降低制造成本为核心，练好内功，全面建立精益管理体系，提升企业管理水平，为中国船舶产业高质量发展提供更加有力的支撑。
