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现代工业工程(IE)最佳实践培训课程内容大纲

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2020-10-20 11:07:48

简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等主要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。

将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。

现代工业工程(IE)最佳实践培训课程内容大纲

第一单元:工业工程导论

  • 生产运作与管理

  • 生产方式的变革

  • 工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)

  • 工业工程在中国的运用(案例分享)

  • 工业工程的发展历史

  • 什么是工业工程

  • 工业工程的意识

  • 工业工程的范畴

  • 方法与技术

第二单元:效率提升方向与改善策略

  • 生产效率改善的基本着眼点

  • 分析问题的方法--55法(案例练习)

  • 分析问题的方法--6M(案例练习)

  • 改善原则--消除浪费

  • 改善原则--ABCDEF

  • 改善原则--3S

  • 改善原则—ECRS

  • 改善原则--瓶颈管理

  • 生产效率提升策略--改善步骤

第三单元:程序分析

  • 程序分析概述

  • 什么是程序分析

  • 四大基本活动

  • 常用图号(小练习)

  • 价值确认

  • 程序分析的种类

  • 工艺流程分析概述

  • 什么是工艺流程分析

  • 基本种类

  • 案例描述

  • 工艺流程分析图

  • 生产流程分析概述

  • 什么是生产流程分析

  • 案例描述

  • 生产流程分析图

  • 布局路径分析概述

  • 什么是布局路径分析

  • 案例描述

  • 布局路径分析改进

第四单元:操作分析

  • 操作分析的定义

  • 操作分析

  • 人机操作

  • 人机配合操作分析图

  • 案例: 某产品测试的人机配合图

  • 练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点

  • 如何确定操作机器数量

  • 联合操作

  • 联合操作分析的意义

  • 联合操作分析图(案例描述)

  • 双手操作分析

  • 双手操作分析的作用和意义

  • 双手操作分析图(案例描述+练习)

第五单元:动作分析

  • 动素

  • 动素同心圆

  • 动素分析法(录像分析)

  • 动作经济性原则(录像演示)

  • 动作改善的基本原则(录像演示)

第六单元:作业测定与标准化

  • 作业测定概述

  • 定义和目的

  • 阶次和方法

  • 作业测定结构图

  • 马表测时法

  • 速度评比法(练习)

  • 宽放时间

  • 工作抽样(练习)

  • 标准工时的制定(练习)

  • 预定动作时间标准(PTS)

  • 预定动作时间标准的方法

  • 模特排时法(MOD)

第七单元:标准工作

  • 基本定义(现场模拟体验)

  • 目的

  • 标准工作的三大内容

  • 节拍与周期时间

  • 标准流程

  • 标准在制品

  • 标准工作改进环

  • 标准工作的工具使用

  • 分析流程能力(大练习)

第八单元:工业工程改善案例分享

(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)

现代工业工程(IE)最佳实践培训课程内容大纲(图2)

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