如何-如何做到真正的精益生产？这个话题很大。今天天行者只从价值的角度来说。要真正做好精益生产，我们认为有三点值得关注:
这是企业存在的根本，也就是说，企业存在的目的就是为客户创造价值。
基于此，我们可以利用价值流分析来分析我们的流程中有多少环节和活动是真正为客户创造价值的。不用说，你的日常活动最多有10%是有价值的，你的商业活动有95%以上是浪费的，但是我们真的意识到了吗？
识别并消除这些没有价值的链接，只专注于这一件事，你和你的企业就会快速成长。
这是企业发展的保证，人才是一切活动的载体。
丰田“以人为本”的核心“文化”不是随便定义的，就是对人的作用和价值的深刻理解。不为员工创造价值，任何员工都不可能为企业创造价值。所以要尊重和培养员工，才能实现真正的双赢。
要明白，想要什么，就要先付出。至少心态是这样，逻辑是永恒的。
这是企业持续经营的支撑。
丰田之所以能持续成功，是因为它能取得QCD的好成绩，客户能得到更好的车，员工能有良好的敬业精神，丰田也带来了强大的社会效益。这个社会效益就是它有一套大家都想学的好东西。它不仅能自己做好，还能帮助其他企业和他人做得更好。这就是社会效益。
精益生产，不仅仅是精益“生产”。
学习工具一定需要长期的思考和实践。想了解更多关于精益工具、运营管理和个人成长的知识，请关注天行健微信官方账号，每天分享交流，共同进化成长。
