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浅谈电网企业成本精益化管理的策略

作者:天行健精益生产分类:精益生产管理类时间:2018-07-10 17:55:15

当前在电网企业推行精益化成本管理,才能在成本管理方向上实现标准化、集约化的成本管理。这主要由于当前电网企业的经营活动业务范畴要比过去广泛很多,且任意项目都需要资本资金,再加上资本资金本身具备流动性这一特性,从而就使得电网企业的经营活动始终贯穿于诸多生产环节,即成本管理与控制是电网企业稳定发展的必要前提,推行精益化管理路线在电网企业中势在必行。

浅谈电网企业成本精益化管理的策略-天行健咨询

1当前阶段我国电网企业推行精益化成本管理的必要性

1.1促进电网企业实现科学化管理、满足“一强三优”现代建设需求

电网企业同其他领域或诸多产业一样,即为了适应当前经济化环境的需求与完成自身可持续化建设发展的时势任务,就不能按照原有的粗放式成本管理方式进行管理,而应当由历史粗放成本迈向集约化、标准化的成本路线方向迈进,以此才能满足电网企业的发展需求。现今形势下,推进成本精益化管理工作进程能够为企业成本管理提供一个具体的衡量尺度,而不再是以往盲目性与并无对照方式的历史成本粗放管理模式。另外,通过具体的成本既定目标与管理尺度标杆,加之配合“责任会计”的推行,电网企业也就进一步提升了成本分析的质量,从而使得企业工作职工通过直观的分析成果以及可以兑现的奖励、报酬等的明确,保障了工作职工积极性;并且随着各项积极工作的积极有序进行,公司决策层完全可以凭借这种标准化的管理运营状况作出合理的战略部署,进而满足国家“十一五”期间直至今天一直强调的“一强三优”的现代发展目标需求。

1.2电网企业已初步具备实施精益化成本管理的实施条件

精益化成本管理作为企业一项重要的管理制度和经营手段,需要企业各个环节、所有部门、全体人员的共同参与;需要成熟有效的企业管理模式和规范化的管理流程作为基础,即实施精益化成本管理必先具备标准的作业流程与程序管理。随着企业整体管理能力和水平的不断提升和同业对标各项工作不断推进和拓展,电网企业通过学习引入并运用先进管理办法和经验,结合自身长期的生产作业和经营管理实践,已基本形成符合自身条件的作业和规范化管理流程,即精益化成本实施基本条件已经具备。

2电网企业实施精益化成本管理的主要策略

2.1细化流程、提高工作效率

电网企业实施成本精益化管理的重要条件就是优化工作效率,因此为了提高工作质量与工作效率应当细化成本精益化实施内容。如把一个系统的核心业务与其相关的具体流程进行细化,进而把业务流程划分为主次明晰的各个部分,再把每个清晰明了的工作部分做细做精。近些年,电网企业做了诸多项目核心板块再造流程工作,以求能够系统地控制资源,使效益得到最大化。在项目管理上,也着重增强管控和盈利能力,逐渐减少亏损项目。

2.2加强管理执行力度

可以说近些年以来,电网企业一直被国家进行统一规划管理,并且在其内部逐步滋生了管理冗员的状况。所以电网企业为了实现宏观精益化成本管理既定目标,就要合理调整人员岗位结构,加强管理执行能力,在人员岗位部署方面树立科学的竞争上岗机制,即不断储备当前知识经济形势下的全面型人才;另外,对于内部财务部门岗位人员的工作任务与职责安排,应当明确具体的不相容职务的分离机制,并合理分工与权责利统一,以此才能落实各项工作的主要任务与职责,使之在内部财务业务处理、人力工资发放、薪资待遇、具体资产管理、会计统计信息等方面得以明确,促进每项工作内容的执行管理能力加强。

2.3控制财务收支

成本管理是财务管理系统中的主要任务之一,有效控制成本的方法不能拘泥于以往单一的预算滚动式成本管理方式,而应当加强财务系统的总体控制。尤其是电网企业,应当明确由总部财务进行掌控,定期完善或者更新、健全每个阶段的财务考核体系内容,力求成本控制重点内容的应收账款能够处理好,即划分好财务收支与成本管理各项业务范畴活动所涉及到的主要科目内容,并加大控制力度,从而降低应收账款的赊销规模;另外,还要在内部管理考核体系上设立相关的二级单位进行绩效测评。其考核的目的在于了解电网企业的运营能力与人员工作积极性;除此之外,也要把经营成本与人员投资建设成本费用纳入到考核范畴当中,以此才能在明确各项管理工作内容的基础上实现成本精益化管理。。

电网企业成本精益化管理的策略结语

总之,成本精益化管理模式在电网企业普及推广开来,势必会促进电网企业实现稳定经营与发展;这不仅因为成本精益化管理能够控制各项现有资源,同时还能合理利用企业现有的各项资源,使资源能够不被闲置并充分利用起来,最终保证内部的各项资源实现配置优化,即由电网企业的成本精益化管理变现为最终的丰厚经营成果。



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