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浅谈电网企业成本精益化管理的策略

作者:天行健精益生产分类:精益生产管理类时间:2018-07-10 17:55:15

目前电网企业实施精益成本管理,可以实现成本管理方向的标准化、集约化成本管理。这主要是由于目前电网企业的经营范围比过去广得多,任何项目都需要资本金,再加上资本金的流动性,使得电网企业的经营活动始终贯穿着许多生产环节,即成本管控是电网企业稳定发展的必要前提,因此电网企业实施精益管理路线势在必行。

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

现阶段我国电网企业实施精益成本管理的必要性

1.1推进电网企业科学管理,满足“一强三优”现代化建设需要

电网企业和其他领域或很多行业一样,无法按照原有的粗放式成本管理方式进行管理,即满足当前经济环境的需要,完成自身可持续建设和发展的当前任务。而是要从历史的粗放型成本走向集约化、标准化的成本路线,以适应电网企业的发展需要。在当前形势下,推进成本精益管理进程可以为企业成本管理提供一个具体的措施,而不是过去盲目的、无对比的历史成本粗放管理模式。此外,通过具体设定成本目标和管理规模基准,再加上“责任会计”的实施,电网企业进一步提高了成本分析的质量,从而通过直观的分析结果和明确可兑现的奖励和报酬,保证了员工的积极性。并且随着各项积极工作的积极有序推进,公司决策层可以凭借这种规范的管理和运作做出合理的战略部署,以满足国家在“十一五”期间一直强调的“一强三优”的现代化发展目标的要求,直到今天。


1.2电网企业已初步具备精益成本管理的实施条件。

精益成本管理作为企业重要的管理制度和管理手段,需要企业各个环节、部门和员工的共同参与;它需要成熟有效的企业管理模式和规范的管理流程作为基础,即实施精益成本管理首先要有规范的操作流程和程序管理。随着企业整体管理能力和水平的不断提高,以及同业对标的不断推广和扩大,电网企业通过学习、引进和应用先进的管理方法和经验,结合自身长期的生产经营管理实践,基本形成了自己的操作和规范管理流程,即已经具备了实施精益成本的基本条件。


2.电网企业实施精益成本管理的主要策略

2.1细化流程,提高工作效率。

电网实施成本精益管理的重要条件是优化工作效率,因此为了提高工作质量和工作效率,应细化成本精益管理的实施内容。比如对一个系统的核心业务及其相关的具体流程进行细化,然后将业务流程划分为主要的、清晰的部分,再对每个清晰明确的工作部分进行细化。近年来,电网企业为了系统控制资源,实现效益最大化,做了大量的项目核心板块再造工作。在项目管理方面,也注重加强控制和盈利,逐步减少亏损项目。


2.2加强管理执行力度。

可以说,近年来电网企业由国家统一规划管理,内部逐渐滋生出管理人员冗余的情况。因此,为实现宏观精益成本管理的既定目标,电网企业应合理调整人员岗位结构,强化管理和执行能力,在人员岗位调配上建立科学的竞争上岗机制,即在当前知识经济形势下不断储备全能人才;此外,对于内部财务部门岗位人员的工作任务和职责,应明确具体不相容岗位的分离机制,做到合理分工和权责统一,使各项工作的主要任务和职责得以落实,明确内部财务业务处理、人力工资支付、薪酬待遇、特定资产管理、会计统计等方面,强化各项工作内容的执行和管理能力。


2.3财务收支的控制

成本管理是财务管理系统的主要任务之一。有效的成本控制方法不能拘泥于以往单一的预算滚动成本管理方法,而应加强财务系统的整体控制。特别是对于电网企业,应明确由总部财务控制,定期改进或更新完善各阶段财务考核体系的内容,力求以成本控制为重点内容处理应收账款,即划分财务收支和成本管理活动中涉及的主要主体,加大控制力度,以减少应收账款的赊销规模;此外,还需要在内部管理考核体系中设置相关的二级单位进行绩效考核。评估的目的是了解电网企业的运营能力和员工的工作积极性;此外,运营成本和人员投入、建设成本也应纳入考核范畴,在明确各项管理工作内容的基础上,实现成本精益管理。。


企业电网成本精益管理的策略总结

总之,成本精益管理模式在电网企业的推广,必将促进电网企业的稳定经营和发展;这不仅是因为成本精益管理可以控制现有资源,还可以合理利用企业现有资源,使资源不被闲置和充分利用,最终保证内部资源得到优化,即电网企业的成本精益管理可以实现为最终丰富的经营成果。


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