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精益生产第6页

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很多企业不解:实施精益生产的动机从何而来?首先我们一起会想:是什么让我们早上起床带着目标和愿望开始新的一天?动机是一种差异,它要么 ...

多年经验证明,要使精益计划成功,5S活动必须提上日程。正如大家所知,5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养,这五个术语将帮助你落地精益, ...

当精益生产实践成为业务核心的一部分时,它可以将错误最小化并实现价值最大化。这时,员工的部署至关重要。每个员工都应该知道他们分配的角 ...

对许多公司来说,良好的精益生产项目管理是通往成功的大门。如果不能避免错误,糟糕的项目管理可能会对整个项目产生负面影响。以下是在项目 ...

精益生产是一种消除浪费和简化工作流程的绝佳方式。众所周知,生意的好坏取决于客户,如果所销售或服务的产品没有为客户增加价值,那就是浪 ...

精益生产是日本丰田公司开发的一种方法,用于消除制造系统中的浪费(日语中的Muda)。本质上,这种做法旨在通过提高效率来提高产品价值和客 ...

让我们面对现实吧,工作场所是混乱的诞生地。它化身众多,就像一棵坏杂草,不断地探出它丑陋的脑袋。精益生产中的5S工具是抵御这个可怕的小 ...

精益生产顾问,这是一个利润丰厚、回报丰厚的职业,众多大公司一直在寻找具有专业精益知识的创新型专业人士。与客户合作时,您是一位专家, ...

精益生产在应用中带给我们一个重要的信息:应用和它所基于的基本概念是两回事。基本概念是通用的,应用是基本概念在一个特定环境的演绎。正 ...

精益生产的工具和技巧,书上都有。看板模式和填充规则也已经在其他企业看到和学到。为什么还不能成功呢?复制别人的全流程、系统、看板,为 ...

很多实施精益生产的企业都有这样的感受:花了很多时间、精力,效果不明显,老板不满意,员工不待见,深深的自我怀疑 为什么精益生产 ...

搞精益生产的管理人都明白这个道理:灭掉着火的源头,才是解决根本问题的办法。在天行健精益生产顾问这么多年的职业生涯中,无论是生产、管 ...

许多企业在实施精益生产时,除了精益基础薄弱、缺乏系统、没有改进文化外,影响精益生产实施的一个非常重要的因素是计件制,今天我们来谈谈 ...

现下,精益生产颇受企业青睐。但是对于精益的学习却始终处于盲人摸象的阶段,根据多年的咨询经验,天行健精益生产顾问总结原因主要有以下几 ...

大多数企业里,精益生产只是一些工具的应用,比如实施一个5S,推个TPM等等,没有系统,更没有长期。这样的精益生产并不会给企业带来收益。 ...

实践证明,推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化,创造效益,让自己的工作更好。那么,我们怎样才能建立这种认同感呢 ...

丰田的成功一定来源于精益生产的成功,但这种看得见的生产方式背后,还有更重要的东西在支撑,这也是值得我们学习的!1、勇于挑战当年,丰 ...

很多管理者反馈:企业已经进行精益生产好几年了,却感觉一直在原地,这是怎么回事?天行健精益生产顾问认为这可能是企业正面临着以下几种情 ...

很多管理者经常会问到这样一个问题:如何判断一个企业的精益水平?本文,天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段,供大家参 ...

仓储管理确实是一个容易被忽略的环节,因为大家都想当然地认为:仓储大家都有;仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货,不要丢东西就 ...