A公司从了解精益、学习精益到应用精益，坚定决心从上到下实施精益改进，实现了质的飞跃，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。具体操作如下...
天行健咨询精益改善师王老师：在现场里，生产顾客满意的产品或服务 （生产附加价值），才能使公司生存和兴隆。图2 - 1把“现场”摆在组织内...
天行健咨询精益改善师王老师：日文“现场”指的是“实地”——实际发生行动的场地。日本人在日常谈话中、经常使用“现场&rdq...
在项目推进的全过程中，我们始终根据企业的特点和精益管理项目的不同阶段，采取有效的措施推进项目，对项目实施者进行有针对性的管理理念、管...
不良品是工厂中不可容忍的重大浪费现象。我们客户需要的是合乎规范要求的产品，客户不会负担不良品，很可能引起的下游延伸制品不良、检查、返...
什么是精益生产方式？天行健咨询精益生产管理专家王老师：最好的阐明方法可能是将这个革新的生产方式与人们早就接受了的两种造物方式——单件生产方式与大量生产方式作一对比。单件生产方式的生产厂家使用高度熟练的工人、简单但又是通用的工具来制 ...
天行健精益生产管理专家王老师：40年前，彼得·德鲁克曾称汽车工业为“工业中的工业”。今天，汽车制造仍然是世界上最大的制造业，每年约有5000万辆新车问世。我们中间大多数人都有一辆，不少人还有好几辆汽车。尽管我们也许并未意识到这一点，这些 ...
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生对或错;的结论的管理方法。这种方法最...
天行健精益生产管理专家：为成功地达成改善的策略，下列是一些应推行的主要改善活动：全面质量控制 全面质量管理。及时生产方式（丰田生产体...
天行健精益生产管理专家：为实现改善策略，管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系：改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环 SDCA循环。...
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生对或错的结论的管理方法。这种方法最...
天行健咨询精益生产管理专家：在商品畅销的时代，企业都纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化的生产方式。而与此相反，丰田推行...
为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自动...
精益生产培训机构哪家好？一个好的精益生产培训机构，只有注重精益生产的咨询和培训，拥有一支成熟、经验丰富的海内外名师队伍，并具有优秀的...
根据丰田公司的经验，导人准时化生产方式应进循附囹所示的步骤和倾序。图中表示的是一般工厂导人准时化生产方式时所应遵循的步骤和顺序，每个...
在专业化分工高度发达的现代化工业社会里，分工协作所产生的社会自然力，对提高劳动生产率有着重要的作用。丰田公司的专业化分工协作是世界闻...
我们经常看到一些问题，“哪些企业有成功的精益实施案例？”为什么我们没有实施精益生产？有什么成功的案例可以借鉴吗？”或者“如何从零开始...
在新的竞争压力形势下，印刷企业从管理中谋取利益已是共识。在众多的管理模式中，精益生产无疑是最流行、研究最多、最有效的先进管理模式。...
随着《创新升级行动计划》的不断深入，输电部强化精益管理，利用好“二号会议”平台检查实施进度，拓宽延伸降本范围，深化细化降本项目，把成本控制和创新改进作为降本增效的“双引擎”，确保各项工作都能落到实 ...
精益生产是能在短时间内见效的管理方法。为了取得更大的效益，公司必须不断改进，不断改进，没有最好的，只有更好的，把精益生产的概念深化到 ...
