如果你最近刚好被任命为班组长，请考虑遵循以下建议，创建一个值得信任的工作环境，让每个人都能发挥最佳水平。1、留下良好的第一印象。当 ...
“没有规矩，不成方圆”，强化班组建设，依靠制度来管人管事，有利于工作责任的落实，有利于规范员工行为，有利于提高工作效率。那么，如何 ...
如果问工厂管理者，工厂管理的难点是什么？他肯定会提到一线班组管理和人事管理。就班组管理而言，确实有很多方面需要考虑才能做好。天行健 ...
多品种，少批量生产是应对市场变化的必然举措，要控制的要素比较多。关键是如何将这些要素合理化。多品种和少批量生产的对策是：(1)应用成 ...
期量标准又称作业计划标准。所谓期量标准，就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重 ...
深圳优秀班组长管理技能提升高级研修班课程，学员能够学习工作教导与辅导员工技巧，提高员工技能，提升执行力，明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观，...
要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢？所谓名师出高徒、强将手下无弱兵，一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀 ...
4月份班组长管理的五大剑法培训课程背景企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能：管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承 ...
3月份TWI优秀班组长管理能力提升训练课程背景“兵熊熊一个，将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者 ...
一、班组长现场管理六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质 ...
