全面理解6S管理的真义与技巧，是实施6S管理的基础。但是，仅仅知道这些是远远不够的，企业要获得显著的管理效果，关键在于加强6S管理实施的 ...

实施精益制造最基础的部分，它的实施水平高低决定着其他精益项目，如，TPM, jit、六西格码等能否顺利、有效地实施，也决定着整个精益之旅 ...

对于企业而言，现场管理是企业最为基础的管理内容，生产现场是企业进行生产活动的重要场所，同时也是生产过程问题的主要来源，现在越来越多 ...

开展精益生产项目样板区的首要任务是设法快速地展现成果，其目的是要给领导和员工以必胜的信心。因此，在设计样板区的时候，就应该考虑将活 ...

一、施工人员管理6S中的人的要素管理简单地说就是培养施工人员的好习惯，提高思想意识修养和遵守工作规则。项目部通过制定并执行各类管理制 ...

一、推进6S管理的措施保障对于基层班组而言，6S管理是一种全新的管理模式，势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了保证6S管理模式的能力 ...

一、 现电工实训教学中存在的问题1、实训环境和工具摆放环境卫生的问题：在以往的电工实训教学中，实训教师经常发现学生将刚用过的材料、 ...

一、企业现场状况分析A公司作为大型煤化工企业，公司的生产系统包含了焦化、化工、发电、建材四大行业的生产链条，之间环环相扣，互相依从 ...

一、航材保障现场现状分析1、制度规程日益健全，精细化程度有待加强近年来，航材保障建设取得了长足的进步和发展，保障设施配套齐全，硬件 ...

信息素养这一概念于1974年由信息产业协会主席保罗·泽考斯基提出 单概括起来就是良好的信息素养具备确认信息、表达信息、获取信息、评估信 ...