一、现场的6S改善提案活动容易陷入低潮在企业实施提案改善的过程中，最初大家都比较有积极性，但过了不久，提案改善就陷入了低潮。原因是什 ...

1、不要依赖提案箱许多公司都设置了提案箱，但却没有人提案，提案箱逐渐变成了一种摆设，使得提案箱模式无助于改善提案活动的开展。因此， ...

其实6S管理中的素养是分阶段逐步提升的：第一阶段，形式化；第二阶段，行事化；第三阶段，习惯化。一、第一阶段：形式化这是6S推行的初级阶 ...

在生活当中，我们会把随地吐痰、乱扔杂物、大声喧哗等看成是没有教养的表现；在工作中，会把漫不经心、马马虎虎、不遵守规章制度看成是没有 ...

一、6S活动重视活动检查，不重视事前辅导有些企业从6S活动一开始就进行6S检查，并把检查作为推进6S的主要手段。这会导致员工疲于应付检查却 ...

管理看板是管理可视化的一种方式，最常见的管理看板是宣传栏、小黑板等，另外还有电子屏幕、墙面等。一、6S活动看板是管理看板的一种企业在 ...

一、6S检查表的原则1、越详细的检查表效果越好所以，企业在制订检查表时，天行健管理公司需要指出的是涵盖面要尽可能广泛。如果6S检查表的 ...

一、6S标准包括推进标准和检查标准1、推进标准指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准，比如:不要物判定标准、不要物处理规程、物品放置 ...

一、有操作规程，但是没有安全规程许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。在安全操作 ...

KYT危险预知训练(kiken yochi trainning)，是通过小组分析讨论的形式对危险性作业进行分析的一种模式。KYT危险预知训练的概念有两个要点: ...