一、未做好整理的现场存在的问题①多余的库存和机器设备将使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤；②多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增 ...

一、整理实施的目的1、改善和增加作业空间废旧工具、设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占据现场大部分的空间，而这 ...

办公室是企业管理人员的工作活动场所，也是客户、员工留下第一印象的地方，办公室的6S水平如何，直接影响到企业的形象。所以，企业推行6S, ...

仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。现代的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到其有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣 ...

一、在6S推行过程中如何突破重重阻力1、部分单位领导观念未转变，担心影响公司当年经济效益公司应采取以下措施:①与各单位负责人签订目标经 ...

6S的实行就是一场变革的实行，要求员工适应变革，一般来说要经过三个阶段:①意识改变阶段:通过教育和讨论达成共同意识，确认新的变革对自己 ...

6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 ...

中国社会步入“新常态”发展，十三五规划提出医院管理更高目标；作为现代化的服务部门，医院管理到底路在何方？精益6S管理已经普遍被国内企 ...

对于企业管理来说，生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于 ...

一、设备6S管理的重要性企业最本质、最重要，也最基础的工作是在工作现场，是把蓝图变成产品的设备和员工所进行的工作。6S管理即整理、整顿 ...