六西格玛黑带认证

六西格玛黑带资格认证（BB-Black Belt）：

六西格玛黑带是组织六西格玛管理实施中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们担负有以下重要职责：

1)领导组织内的西格玛项目团队，实施并成功完成六西格玛项目；

2)向项目团队成员提供适用的工具与方法的培训；

3)识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

4)向团队传达六西格玛管理理念，在组织内部建立对六西格玛管理的共识；

5)向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；

6)将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

7)为绿带提供项目指导。

深圳天行健公司的六西格玛黑带认证需经过系统培训、理论考试、项目实施、项目发表和评价四个阶段。经过天行健人才认证体系认证的黑带人员具备以下专业能力：

①掌握统计技术并运用统计工具分析数据的能力

②在组织业务流程中使用适宜统计工具的能力

③选择项目的能力

④识别、解决问题的能力

⑤综合评价能力

⑥项目管理能力

⑦团队组织，领导和感召能力

⑧熟悉计算机相关软件操作系统的使用

系统培训：

黑带人员需接受天行健公司组织的系统培训，共20天160学时。主要培训内容见下表。

理论考试：

参加深圳天行健企业管理顾问有限公司六西格玛黑带考试，成绩合格

项目实施：

在一定时间内完成最少一个黑带级别项目，并达到项目目标。

项目发表和评价：

黑带人员在项目完成并成功关闭后需把项目实施情况量化形成文件，包括项目名称、时间、实施概述、项目的基本情况描述（包括项目实施的意义、价值与目标）、项目实施中应用的六西格玛理念、方法和工具（统计技能）、项目财务收益及其计算方法等。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认，效益指标需经财务部确认，并计入项目最终评估结果。

证书价值

（一）帮助个人：

1)证明获得证书人员具备与六西格玛管理相关的专业能力及水平

2)可帮助获得认证者拥有更好的专业发展机会

3)能得到权威专业机构和所在组织、社会的认可

4)拥有令人尊重的专业水准

（二）帮助企业：

· 通过企业与天行健专家的共同评价和认证，让企业客观了解申请者的专业能力及水平

· 让企业更有效地录用、培养和使用相关专业人才

· 助力企业塑造专业形象，提高市场竞争能力