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六西格玛管理类第2页

1、什么是六西格玛六西格玛是20世纪80年代中期摩托罗拉公司为了同日本企业竞争而提出的质量改善方法。摩托罗拉公司推出六西格玛管理法后取 ...

研究表明,在服务业务或服务过程中,由于质量低劣(返工、错误、项目流产等)造成的损失通常占总预算的50%(在制造作业中,这种损失约占10% ...

目前中国大陆市场上存在的四种类型的培训机构:1、“美国式”的培训机构六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出,美国在六西格玛培训上具 ...

六西格玛在项目管理中的运用,需要联系顾客需求和企业经营战略,这也是六西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于六西格玛的 ...

人们即便已经开始实施,也会不停地进行思考:六西格玛到底是什么?一个质量标准?一个改进模式或一个改进流程?一个团队项目?天行健咨询认 ...

1、定义定义环节需要解决的问题是:①问题是什么,有何机会?②项目工作的范围是什么?③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制? ...

一、支持六西格玛改进措施在鼓励你支持六西格玛方案的同时,天行健咨询并不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例,其间中低阶层的 ...

对于一个田径运动员来说,提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是,如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话,会引起主 ...

1、六西格玛到底是什么?是一个复杂的系统吗?不,它是一个定义,也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进--这不 ...

1、黑带这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的,负责发现变革机会,并且追踪它直到出成果。黑带带领、激励、管理、代表、指导 ...