本文，让我们在这里看看实现精益流程改进的方法。当你开始解决问题或改进流程时，一些好的工具方法可以让你有一个良好的开端，包括：
确定要解决的问题和流程
使用项目章程
什么是项目章程？它是你创建的用于解释目标的文档。大多数企业发现，简单是章程的最佳选择，一页就可以了。章程可包括：
一或两句描述问题的句子，例如，我们存储了1000多个螺钉，并不断增加
目标描述，例如，我们希望保留较少的螺钉库存
范围描述，例如，我们仅查看生产线#3
结果描述，例如，我们希望存储100个螺钉
在这一阶段，你将看到是什么导致了问题，更具体地说是根本原因。你不能只看症状，比如我们有太多的螺钉库存。你得看原因，例如，我们使用一个自动化系统，每周给我们新螺钉。
生成解决方案：你现在可以考虑如何最好地解决根本问题。如果问题是你的自动订购系统导致你的库存过多，你必须询问使用特定解决方案解决问题的成本。例如，如果我们想在不使用自动化系统的情况下订购螺钉，那么需要花费多少成本。
实施你的解决方案：这里有一些最佳实践，其中包括：
制定具体而不含糊的解决方案
确定谁将采取行动
确保所有相关人员都知道该做什么
设定切合实际的日期
确保项目负责人从工作人员那里获得反馈
如果解决方案是一个好的解决方案，请确保你传达了更改的内容并将其记录下来。
关注这些问题并实施可持续的解决方案就是精益方法。
