精益生产深奥？不深奥。丰田精益生产的创始人太一大野说:精益生产可以被任何会数10个手指的人导入。
然而，中国开展精益生产活动的企业不少于10万家。几十年来，成功的只有少数，但丰田依然是精益生产的鼻祖。为什么呢？
丰田公司的每一个员工，既是教练，也是练习生。几十年来，他教授和训练独立改进流程的能力，坚持做小事情来改进。
丰田自1937年成立以来，无论是丰田 丰田佐佐木的创始人、丰田 Hiichiro的接班人，还是丰田张南的现任总裁，80年甚至更久以来，所有的领导者都共同坚持基于长期想法的管理决策，哪怕牺牲短期的财务目标。
另一方面，在国内一些企业，领导更换频繁，任期长达2-3年，短则几个月。新官上任，不理旧账，经营理念频繁变化。员工没有方向感，企业长期处于弱势。
国内的4S往往是这样造的:一紧、二松、三崩、四来等等。
一个制度可以废除，一个流程可以删除，但要坚持几十年才能进行的精益生产怎么能经得起折腾，失败就成了必然。
很多事情，不是不会，不是不坚持，只是不在乎。
做事有套路，坚持用心做事是文化。什么是文化，老板坚持的一切都会变成文化。
s，它不仅是简单的“清洗”，而且还不止“清洗”。它是管理方法论；也体现了全体员工的精神、精神、精神。客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的精神、文化和态度。
