小李是公司的管理骨干。他被送到天行健咨询公司进行精益生产培训。他明白如果缩短生产周期，会为企业创造更大的利润，所以根据老师的解释，他开始缩短生产周期。
精益生产，不是简单的粘贴复制！
之后公司生产周期被各种方法缩短，企业利润不增反减，资金周转更加困难。
小李很郁闷。觉得这个老师是个“江湖骗子”。他不仅浪费了我的时间，还给企业带来了更大的损失。
于是，小李在天行健微信群里畅所欲言。
李:“老师，请问我一个问题。为什么我们公司生产周期缩短了，利润却下降了？
老师:“如何理解缩短周期和增加利润之间的因果关系？”
小李认为，“这种问题对于自己这个硕士毕业、理论水平高的人来说并不容易”，于是他充分全面地阐述了自己的理解:简单地说，“如果缩短生产周期，企业的资金周转会因为物流速度提高而加快。因此，企业利润应该增加。”
老师:“这个理解很正确。你的物流速度在现实中提高了吗？
小李惊呆了。。。
在小李的心目中，生产周期缩短后，成品仓库的货物越来越多。
李:“为什么理论完全正确，实际结果却恰恰相反？”
老师:“理论上，因果关系的成立只是说明了因果关系成立的必要条件。现实中，要保证预期效果，必须有充分的条件。”请问为什么周期缩短，物流速度不加快？"
回顾企业生产组织的全过程，小李脱口而出:“因为工人还是要自己去拿材料，工人没有意识到生产要准时，生产不能太早。因此，在实际生产中，产品只是堆放在成品仓库中。”这说明生产计划者并没有因为生产周期的缩短而改变指挥模式。"
导致他人成功的因果关系往往需要在我们自己的现实中重新定义。这些情况，由于场景不同，将采用替代方法。这将继续导致新的障碍。所以，要学会模仿别人的成功，不仅要学会“理论”，还要找到并完善自己的前提条件。这才是持续改进的正确方向。
