为了提高Cell生产的成绩，需要全公司的配合。
关于Cell生产有两种观点。第一个是:“Cell生产模式导入失败的例子很多，主要在于把Cell生产线和Cell生产模式混淆了，认为Cell生产线的完成相当于Cell生产模式的完成”。第二:“在Cell生产和Cell生产系统中，它们的对象范围和效果有很大的不同。Cell生产以生产行为对象。相反，Cell生产系统以从接单到出货的整个供应链为对象。”细胞生产线、细胞生产模式和细胞生产系统的这些描述内容将在下面的精益生产细胞生产知识文章中介绍。
引入Cell生产要做的改进不仅仅是生产线的改进，最适合全公司所有工厂甚至供应商的改革才会成功。如果只对生产线进行改进，会因前后工程条件的制约而倒退，无法达到提高质量、降低成本、符合交货期的目标。
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作为全公司范围的改进方法，在丰田生产模式下，为了满足客户的需求，实施了“看板”作为信息传递工具的活动，并在使用的同时进行改进。近年来，由于以互联网为代表的信息技术的蓬勃发展，为了改善业务流程，连接市场和工厂的信息系统的引入有所增加。这种商业模式:供应链管理(SCM) (Supply Chain 管理)的思想是供应商和工厂通过网络连接，企业之间通过共享信息进行合作。可以说，这些都是从最合适的整体角度考虑的，显示了整个公司活动的重要性。
Supply chain．Management（SCM）通过网络连接物料、采购生产、销售、物流、请求、支付等业务流程。同时通过共享订单、库存、生产等即时信息，节省了业务浪费。加快这一进程是关键工作。因此，要让信息、物资、资金通过SCM顺畅流动，必须实现业务变革和数据整合，不同生产、销售、物流的企业要信息公开，相互配合。
