——第九届全国六西格玛大会2011年度全国质量技术奖励大会
发表项目名称：飞机总装配基于脉动生产线的精益化管理 Aircraft Final Assembly Production Line Based on the Pulse of Lean Management
姓 名：任义 renyi
单位名称：中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司 AVIC XI AN Aircraft Industry (Group) Company LTD
职 位：西飞总装厂工艺室副主任
单位介绍：
为跟踪世界先进飞机装配水平，缩短与国外同行业之间的差距，西飞公司总装厂决心下大力气开展飞机总装配信息化管理的研究，通过学习国际化大型飞机制造企业的管理理念。在改革实施近6年间，西飞国际总装厂管理人员通过不断学习全球领先的飞机制造公司的生产管理理念，并在领导干部中开展关于6S、精益制造等现代新科学管理方式，最终建设成功了一条提高质量、效率的飞机装配脉动生产线。
演讲主要内容：
根据建成一条飞机总装脉动生产线，通过生产流程再造、拉动式生产计划管理、自动化对接、综合保障设备、数字化测量、站位式管理等方面的技术进步，提高装配制造水平，缩短生产周期、降低成本、提高飞机装配质量。
①提高装配质量。采用先进的、自动对接技术、自动检测技术、综合保障设备，对工人进行技术培训和规范化操作，保证飞机装配质量。在各站位通过大量采用计算机控制、激光测量、三坐标定位器等先进的工艺和技术装备，保障飞机装配质量；通过采用定工位、定操作，降低工人劳动强度，提高飞机装配效率；
②提高生产管理信息化水平。通过对生产流程再造，实现可视化管理、配送管理、拉动式管理，提升飞机总装生产管理及其信息化水平、减少浪费、降低配成本；工作现场各站位配置可视化滚动电子平台，实时显示各站位的工序进展情况，实时监控各站位的工序完成情况，使飞机装配具有高效、精益、可视化的特点。
演讲者简介：
任义中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司 总装厂工艺室副主任，从2005年开始，对国内外飞机总装配技术进行广泛调研和深入了解研究，一直参与脉动生产线的技术方案论证，根据西飞飞机生产模式，提出了适合脉动生产线的站位式生产节拍及管理初步方案。
