精益生产管理的最佳咨询服务是哪一种，精益生产管理的咨询服务案例以及如何进行精益生产管理。
在长春推进国企改革的同时，今年，常发集团以改革为导向，以创新为动力，强化土地一级整理、金融服务、能源产业发展三大主业。同时，聚焦转型升级的主要矛盾，从市场化角度重新思考战略布局、资本运营、产业投资和项目规划。这是记者从18日召开的常发集团2019年工作会议上了解到的。
今年，常发集团将加快内部管理向“精细化”转变，提高精益管理效率。树立以经济效益为中心的投资决策理念，注重经济效益原则，严格控制人工成本。完善国有企业法人治理结构，严格规范现代企业制度，全面优化资源配置，打造“集团总部资本运营—二级公司资产运营—三级公司产业运营”的管控模式，推动产业向集约化、集群化、集聚化发展。稳步推进企业混改，着力深化劳动用工、人事分配制度改革，不断完善企业内部控制制度，使主业更加突出，全面提高市场竞争力、盈利能力和抗风险能力，充分发挥国有资本主导作用。
国有企业提质增效的核心在于“质”，关键在于创新。在土地整理方面，常发集团将充分发挥市政府赋予的全市一级土地整理职能，积极争取清洁土地，对市本级、市区、开发区、新区的商业用地开展一级土地整理业务。
金融服务方面，以市场为核心，以客户为导向，不断丰富金融业态和创新服务模式，努力打造新品牌、新产品，进一步提升市场竞争力；积极推动各类产业基金的发起设立，引导社会资本参与入股或并购，持续将活资本引向实体经济，助力集团其他产业升级。
在能源产业方面，我们将继续深化与中石油的战略合作，深入开展标准加气站改造、新建加气站、新建氢加气站、天然气直供代运等项目，加大业务拓展力度，加快工作步伐，力争早日实现项目效益。
同时，持续推进城市建设，充分发挥国有企业的主体地位和市场作用，努力向先进企业学习。积极寻求战略合作伙伴，推进北京街西街区、第一热电厂、常发金融创新中心等重点项目，实现资源共享、合作共赢。不断解放思想、更新观念，切实增强企业发展活力和经济效益。
