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广东某电器集团子公司精益TPM二期项目总结

作者:小丽分类:公司动态时间:2013-01-08 15:30:00

1月7日,广东某电器集团子公司召开精益TPM咨询项目成果汇报会,至此,该公司为期十个月的精益二期改善项目圆满结束。


精益改善与TPM项目是该公司2012年一项重点工作,目标是通过在在一期项目改善积累基础上,系统导入精益生产方式,梳理并解决生产过程中的重点难点问题,促进公司生产管理再上一个新台阶。


该项目选定了顺德工厂作为实施单位,希望借助对试点分厂实施精益管理,验证精益改善的效果,为后续精益向全事业部公司推进打下坚实的基础。咨询顾问团队根据实施单位的实际情况,循序渐进地推动了五大精益改善模块,分别是“精益理念深化”、“6S与目视化管理”、“生产计划与物流改善”、“精益价值链梳理”、“设备保全体系构建”。十个月来,在顾问老师的悉心指导和实施单位领导员工的大力支持配合下,精益改善项目取得可喜的成果,不仅五个模块的指标全部超额完成,获得超预期的财务收益,而且有效培养了员工的精益思维,提高了员工主动参与精益改善的积极性,为向事业部公司推进精益生产方式奠定了扎实的基础。


在成果发布会上,该公司高管对顾问团队敬业、务实的工作态度、丰富的实战经验和在精益推进方面的专业度给予了高度评价,对精益改善项目的成果表示了高度赞赏与认可,并表达了坚定不移地持续推进精益的决心与信心!


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