Beckmann-Volmer公司成立于2006年11月，是一家全球知名的德国独资企业。主要为世界范围内的风能发电设备制作及其他领域用户提供风力发电设备配件、铁路转向架、机场设备配件、机械建筑配件及其他高质量的碳钢、不锈钢及铝合金金属结构件产品。
目前，Beckmann-Volmer已成为全球主要风能发电设备制造企业的A级供应商，
时至今日，Beckmann-Volmer集团在世界范围内拥有六个分支机构；Beckmann-Volmer的使命是发展成为世界领先的风力发电设备、轨道车辆部件及高质量金属结构的生产商。
企业正处于快速发展时期，现有的生产管理现状不能满足订单量的增加和客户的参观审核要求；同时在企业运转的过程中，流程不畅，现场脏乱差，管理人员能力有待提升，所以如何通过精益的方法提升效率，优化流程，培养人才，合理布局提升现场管理水平，满足客户对现场的要求就成为企业未来主要的管理内容和方向。
培训+项目辅导+阶段性落地驻厂跟进指导。
通过精益生产方法论的初步导入和推进，进一步提升管理人员能力，使相关人员能够积极主动发现问题和解决问题; 把行为变成习惯，通过精益改善活动推进使持续改善科学化、系统化，并提升过程管控能力，实现持续改进，达成以下目标：
1. 效率大幅提升；
2. 仓储账物一致率大幅；
3. 库存金额降低；
4. 培养精益人才能手；
5. 区域划分合理，空间利用率明显增加；
6. 现场整洁高效、区域明确、物流通畅；
7. 提升基层管理者/车间主管综合管理能力，培养一批基层精益管理人员；
8. 计划流程通畅，组织结构合理；
9. 产品的制造周期明显缩短；
10. 精益项目效率提升/持续改善等落实执行。
经过前期对外部咨询机构的层层选拔，深圳天行健公司凭借专业优势和公司实力最终脱颖而出，被选定作为本项目的战略合作单位。
本次项目由天行健咨询精益生产专家、项目总监王老师和天行健项目经理欧阳老师老师共同担纲。
2019年7月16日，本期项目启动大会顺利召开，标志着客户的精益之旅正式开启。
