5月3日，江苏某电线电缆有限公司在集团总部职工俱乐部多功能厅举行“精益生产——消除七大浪费项目全面启动会”。公司董事长郑女士作了重要讲话，并宣布项目正式全面启动。天行健咨询公司高级咨询师，实战派精益运营咨询专家尹老师、张老师参加了此次会议。
郑董事长首先分析了当前国际、国内形势。她指出，推行精益生产是电缆行业实现又好又快发展的必由之路，也是企业做精做强做久的厚实根基。她寄语生产中心各级管理干部要亲自带头，加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法，严格控制，加强考核，确保项目顺利实施。她强调，一定要把推行精益生产当成大事来抓，按照项目要求，结合公司实际，制定切实可行的实施方案，在全系统营造消除一切浪费，追求精益求精和不断改善的工作氛围，精心打造企业精益生产文化，助推企业管理再上台阶。
在过去的一年，该集团通过成立示范点、制订阶段性计划、整理发现问题并持续改善，实现了精益管理的常态化、规范化，管理效能、生产效率等均有了明显提升，公司内部精益文化初显。
2016年，通过建立精益价值理念及行为准则，实现精益管理与企业文化的深度融合，公司将更加系统、规范、深入地推进精益管理，并将精益改善的理念和方法延伸覆盖至研发、生产、物流、营销等各个环节和领域，构建完整的精益价值流闭环管理模式，并以此持续提升对客户价值的创造能力。
集团生产中心将根据公司整体战略规划，结合生产实际，在全系统推行“精益生产——消除七大浪费项目”，旨在降本提质增效，提升企业竞争力，圆满完成企业年度各项经营指标，为企业“十三五规划”开好局、起好步。
