精益不是一种工具，而是一种文化。因此，你必须说服你的员工精益可以帮助他们，这也常常被称为心态的改变，这与安装机器或开发新产品不同。...
实现这一目标的最佳方法之一是准时制（JIT）。它是一种精益思想哲学，关注基于需求的生产，以及优质产品的生产和组织范围的持续改进。以下是使用JIT的制造商...
精益思想在帮助原始设备制造商（OEM）制定持续改进流程方面发挥了重要作用。根据精益企业制度，当涉及到精益时，每个制造商都需要知道五个基本原则。...
确保生产过程精益是许多成功的组织所做的。他们使用最少的资源，同时最大限度地提高产出，确保客户提前得到他们想要的东西。这听起来可能很昂贵或很麻烦...
精益供应链的设计基于几个关键原则。首先，精益的一般理念是减少或消除非增值浪费。减少浪费的概念对组织总是有益的。我们应该不断努力减少浪费时间、...
看板是建立拉动式生产的最著名方式。但这不是唯一的办法。还有许多不同的方法可以创建拉动式系统。概述如下：...
Poka-Yoke（防错）是一种旨在防止操作员失误的技术，或至少将其降至可接受水平。关于如何在组织中实施poka-yoke，有各种微妙的细节，建议那些长期因人为错误而表...
众所周知，精益管理是许多组织工作中非常积极的因素。然而，许多领导者似乎基本上没有意识到它的积极影响，也不明白为什么他们首先需要它。...
每一个精益组织都力求在尽可能短的交付周期内，通过最大限度地减少浪费和不必要的流程，为其客户提供最好的质量。起初，大多数人认为浪费是指库存，但精益...
实践证明，使用精益技术进行标准化作业有一系列好处。如果使用得当，它可以成为你工具库中非常有效的工具。...
