不断地问“为什么”可不是儿戏。事实上，它是进行根本原因分析 (RCA) 时最常用的方法。它的伟大之处在于它不需要进行假设检验、数据分割 ...
5S是一种工作场所组织方法的名称，它使用了五个日语单词：seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）和shitsuke（素 ...
SWOT分析，一种结构化的规划方法，用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包 ...
广东精益生产管理咨询公司。广东精益生产管理咨询公司选天行健，天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的 ...
当一家公司面临精益变革时，它会在内部资源不足时寻求帮助。寻求外部帮助的决定是由于当前认为精益生产顾问可以更客观地看待困扰组织的问题 ...
据说，丰田的崛起和成功可以归因于现在被称为TPS（丰田生产系统）的理念。因为这一成功的基础，TPS在性能增强领域中被提升到神圣的地位。事 ...
“5 Whys”是一种反复提问的技巧，用于探究特定问题背后的因果关系。该技术的主要目标是通过重复问“为什么”来确定缺陷或问题的根本原因 ...
当你仔细研究 Kaizen 方法时，你会注意到有6个步骤可以确保你不断做得更好。如果你能掌握并理解这6个步骤，你将能够在你的工作生活中做出 ...
您是否在您的组织中实践了精益生产的五个关键原则？其实这个概念很容易理解：只做为您的产品或服务带来价值所必需的事情。在这里，我们以最 ...
实践证明，员工是企业最宝贵的资产。为了持续改进，组织需要培养其员工。而精益生产有助于在两个方面培养员工：它培养领导者，并使员工成为 ...
