很多生产管理者在日常工作中，往往只盯着自己负责的局部工位或单一工序，很难站在全流程视角看清整个生产链路的运行状态。经常出现的情况是，某个工位的效率明明已经优化到极致，整体生产周期却依然很长，库存积压、交付滞后等问题始终得不到根本解决。
价值流图的核心价值，就是打破这种部门墙带来的视角局限，让所有参与改善的人员，都能站在统一的全流程视角，把原本分散在不同岗位、不同部门的信息，全部整合到同一张可视化的图纸上，直观呈现整个生产过程的真实运行状态，避免大家基于碎片化的信息做出片面的改善决策。
绘制现状价值流图的第一步，不是坐在办公室里对着ERP系统导出的数据画图，而是亲自到生产现场，沿着产品的实际生产路径走一遍，从原材料仓库开始，依次经过每一道加工工序、检验环节、中转仓库，一直走到成品出库，全程记录下每一个环节的真实运行数据。
这些需要采集的数据，不能直接使用系统里的理论值，必须是现场实际观测得到的真实数据，包括每个工序的有效加工时间、换型时间、设备开机率、在制品数量、人员配置数量，同时还要同步记录下生产计划部门向各工序下达生产指令的节奏、物料配送的频次与批量。只有基于真实现场数据绘制的现状图，才能真正反映企业的实际运营状态。
很多初学者绘制价值流图的时候，很容易只关注生产加工环节的物料流动，却忽略了背后的信息传递链路，这样画出来的图是不完整的，也很难找到核心的流程堵点。完整的价值流图需要同时呈现两条链路：一条是从原材料到成品的实物流转路径，另一条是从客户需求出发，经过销售、计划部门拆解，最终传递到各个生产工序的信息传递路径。
