价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作，但该如何开始呢？本文，天行健精益生产顾问分享他们在组织中启动VSM的最佳实践，希望对大家有所帮助：
不要期望 VSM 解决方案立竿见影，因为您的数据可能需要大量清理。同步数据以便你可以开始对其进行评估和清理。这个过程需要时间，但有必要开始了解你工作的真实流程。
每个人都需要时间适应。VSM涉及的不仅仅是技术。例如，要取得成功，您必须围绕价值流（平台或产品）以及你如何为企业创造价值来组织团队、培训和投资组合。
在此过程中征求和纳入反馈至关重要。开放的沟通渠道鼓励持续学习和采用，这对于提高您的 VSM 成熟度至关重要。
随着你越来越接近VSM，另一个建议是开发评估进度的方法。这需要对你的实验提供反馈，无论是积极的还是消极的。让所有人都能得到结果，这样他们就可以将经验应用到下一个实验中。
实现 VSM 的优势是什么？
天行健精益生产顾问表示：成熟的价值流管理（VSM）可以产生显著的收益。获取真实数据可以阐明您的流程是什么样的，以及您如何才能真正改进它。通过一致的积压工作细化，您可以确保项目是最新的，并与整个公司的战略重点、价值和目标保持一致。
