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如何创建价值流图(VSM)?--入门篇

作者:精益改善师分类:相关管理类时间:2022-07-22 09:21:54

如何创建价值流图(VSM)?第一步是从客户的角度准确识别价值。换句话说,是客户指定他们认为你的产品或服务有什么价值。


以下是入门的基本步骤:


对生产产品或服务的整个过程进行演练。这必须在确定客户认为的价值之后进行。


在演练中,确保区分哪些步骤是增值的,哪些是浪费的。


制作流程当前状态的价值流图(VSM)。


收集数据,例如时间、质量或每个步骤可用的任何其他资源。


然后,分析价值流图(VSM)上的当前任务:


确定改进的机会。


识别可能限制流量的瓶颈和任何其他障碍。


找到消除浪费并为当前流程增加价值的方法。


创建一个未来状态图来说明所需的目标。这个未来的地图应该使可视化更容易获得更好的视角。


设计将未来状态付诸行动的计划。


请记住,价值流图(VSM)应该表示或显示从供应商到客户的整个流程,所以从开始到结束。这还应显示与VSM(价值流图)有关的所有数据流。创建完此VSM(价值流图)后,您应该能够确定延迟发生的位置,或者是否存在任何过量库存或障碍。


价值流图(VSM)是精益生产提供的最重要工具之一。拥有VSM(价值流图)将使您保持领先,因为您将始终准确地知道您的企业制造过程中当前正在发生的事情。了解什么可以增加价值并消除浪费将使您的业务保持良好状态!


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