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如何在IT行业中使用5S?

作者:精益改善师分类:相关管理类时间:2022-07-20 09:11:55

为了简要介绍如何在IT行业中使用5S,我们将举一个案例场景。出色地实施5S管理方法仅仅是开始,让它们保持连续流动是每个团队都需要注意的。我们将列出IT人员如何采取5S来优化流程。


1) 整理


项目经理与各利益相关者合作,以了解优先事项。


产品负责人处理积压的任务,以确定下一步的优先级!


架构师为下一步的建设制定路线图。


工程师清理无关紧要的旧代码和测试,删除过时的构建工件,回收未使用的部署,发现局限性。


2)整顿


项目经理与利益相关者保持一致,并设定了优先事项。


产品所有者知道接下来会发生什么,并可以就此进行沟通。


架构师有一条清晰的跑道,他们可以在其中进行协作。


工程师可以重构设计、实现和设置,以支持未来的业务需求。


3)清洁


项目经理可以识别风险和降低风险。


产品所有者可以评估构建的内容,并根据需要重新确定优先级。


架构师可以构建原型,展示针对业务需求的对齐和方向。


工程师们加大力度改善局限性,为实现最佳结果创造方向。


4) 标准化


项目经理识别流程中的限制,创建最佳实践。


产品负责人识别挑战并为高质量的可交付成果制定最佳实践。


架构师识别代码覆盖率、测试、审查和建立标准实践方面的低效率。


工程师识别阻碍生产力的工具和技术差距并建立标准实践。


5) 持续改进


项目经理监控最佳实践,对事情进行排序和安排,并在必要时进行改进。


产品负责人监控积压,扔掉不必要的东西,并关注下一步需要什么。


架构师根据各种业务和人员参数评估所做的决策并改进跑道。


工程师评估实践、编码准则、工具和技术,并不断重构它们以实现最佳操作。


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