近日，记者从多家家具建材企业了解到，在市场需求多元化与成本持续攀升的双重压力下，一场围绕生产模式的深度变革正在行业内悄然兴起。以“消除浪费、创造价值”为核心的精益生产模式，正逐步取代传统大批量生产，成为企业破局的关键抓手。
长期以来，家具建材行业普遍采用传统预测型生产模式。该模式依赖于市场预测进行大规模备货与生产，易导致库存积压、资金占用过高、市场响应迟缓等顽疾。在变化成为常态的当下，这些顽疾正严重侵蚀企业的利润空间与发展活力。
面对困局，一批具有前瞻视野的企业率先转向精益生产理念。该模式强调按需生产，通过价值流分析识别并消除一切不创造价值的环节，实现生产流程的精准化与高效化。它促使企业从“推动式”生产转变为“拉动式”生产，即依据实际订单需求驱动整个供应链，从而实现库存最小化、效率最大化。
业内知名管理顾问机构天行健咨询的专家指出：“传统模式与精益生产的本质区别，在于对‘浪费’的界定与管理。前者容忍必要的浪费，后者则视一切非增值活动为改善的契机。成功转型的企业，无一不是将精益思想内化到了每个运营细节。”
行业观察家认为，此举不仅是生产方式的升级，更是经营理念的革新。它要求企业构建起高度协同的内外部供应链，并培养全员持续改善的文化。未来，能够快速响应市场、实现柔性制造的精益企业，将在激烈的市场竞争中赢得决定性优势。
