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智能制造=精益+IE工业工程

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-05-28 10:01:30

中国绝大多数企业处于工业1.0、工业2.0,工业3.0的企业少之又少,达到智能制造的企业更少,除了投资巨大金额的同时,也需要对未来的精准预判;如何实现智能制造,就需要推行精益管理IE工业工程


智能制造=精益+IE工业工程

精益管理是一种理念,是一种管理的方法,是未来的导师。它为企业的未来指明了方向,在这个方向上少走弯路;然而,工业工程是实现智能制造的基础环境。一个企业没有强大的IE工业工程师和庞大数据的支撑,是无法实现智能制造的。


所以企业的未来是正确认识精益管理和IE工业工程的重要性;如果你的企业用精益来提质降本增效,没有强大的IE工业工程团队的支持,你企业的精益已经宣告死亡。


只有把精益和IE、互联网+、大数据、新零售、新制造、新金融、新技术、新能源、未来工厂、未来世界、未来政策结合起来,才能把精益管理落实到正确的方向,否则你的企业就会被自动化、信息化的孤岛占领,你的资金就会被这些看不见的、片面的智能浪费,你的企业就会失去市场竞争力。


随着高速发展时代的到来,中小企业将举步维艰。现在不追求片面的机器代,片面的质量,片面的降本增效。而是要培养精益的人才,即工业工程师,完善生产的价值链、产品价值链、供应链,收集未来工厂的信息和数据,在所有信息收集和充分流通后,再建设智慧工厂。


只有企业是未来工厂(智能制造),你的企业才不会在未来失去竞争力。所以,只有调整战略方针,正确使用精益管理,培养IE团队,才能在未来屹立不倒;如果片面追求智能制造,降本增效,当你的企业形成信息孤岛的时候,把它们全部串联起来就要花更多的钱。


在实现智能制造的同时,大型企业需要加大R&D力度。只有掌握未来的新技术,才能形成自己的核心竞争力。如果我们今天进一步进步,如果没有别人快速进步,我们就会落后,落后就会被快速发展的时代所淘汰。

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