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基于精益管理进行药企生产计划体系设计

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-01-29 10:04:48

由于医药企业的特殊性,为了在医药企业实施精益管理计划,可以考虑在合理库存下拉动生产计划。


建立合理库存的两个步骤是:


1.确定量X的月需求量:


如果有品种的历史销量数据,可以列出过去一年的销量,算出去年的月均销量x。


基于精益管理进行药企生产计划体系设计


然后,根据销售变异系数公式y:

计算销售变动系数。


简单来说,月需求量x=月平均销售额x*去年销售额变异系数y。


要想更加准确和完善,需要考虑销售政策的变化、需求计划、维修周期、节假日因素、物料供应、工艺生产周期变化、验证、新产品试产等因素进行适当修正。


如果新产品上市,没有历史销售数据,根据销售需求计划做一个暂定的月度需求。


2.确定合理的库存:


根据销售预测和销售变化,设置合理的库存。一般来说,如下表所示:

基于精益管理进行药企生产计划体系设计

医药企业传统的生产计划安排大致是推生产排产方式,如下图所示:

基于精益管理进行药企生产计划体系设计

即今天需要的产品需要在5周前生产开始,成品库存需要维持5周左右,中间产品库存也很高。实际需求与预算不符,导致生产无需求。生产必须根据需要随时调整。浪费、积压,很难快速响应客户需求。


按照精益管理的思路,拉式生产的计划安排正好相反,如下图所示:


基于精益管理进行药企生产计划体系设计


在确定合理库存时,可以设置相应的电子看板和物理看板进行拉式控制。


在实施精益管理拉动生产计划模式时,还要注意“民主规划,刚性实施”的原则。任何影响计划实施的情况都要拿出来仔细分析,甚至追究责任。确保计划得到有效实施。此外,根据市场波动和供应链运营面临的新挑战,及时合理调整库存,避免因库存过期导致新药滞销、缺货的现象。


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