对于工厂物流管理这个岗位，如何进行节流的工作？作为制造工厂，工厂的物流环节过于冗余，导致物流管理混乱。怎么才能解决这个问题？听听天行健精益生产管理专家王先生对精益生产管理的简要讲述，强调工厂需要清除物流和信息流的壁垒:精益生产追求速度，实施精益生产的过程就是不断清除物流和信息流壁垒的过程。在生产现场，为了物流的畅通，需要清除办公区域的所有壁垒，打破部门之间的壁垒，首先是物理壁垒。
观察一个常规企业的生产场地，你会发现地面上各种管道:电线、真空管、电话线，甚至网线。这对于物流的顺畅和生产布局的灵活性是一个很大的障碍。天行健管理咨询专业做精益生产管理培训咨询服务)
就布局而言，我们的目标是在10分钟内布局一个unit 生产线程。为什么是10分钟？因为很多企业的休息时间是10分钟，所以我们希望布局不要浪费任何产能。怎样才能在10分钟内布局好新的unit 生产线？要把原本放在地上的各种管线吊到天花板上，美其名曰“天上飞龙”。
常规企业常常会出现很多加锁的小房间,细问原因,一般会回答这是出于安全的考虑,怕丢东西.锁头这个东西,防君子不防小人,真是有人惦记着想偷东西,锁头是防不住的.在生产现场把工具、原材料锁起来,恐怕只是起个心理安慰作用吧.把工具、原材料锁起来.当然不利于物流顺畅,而且一般来说,这种地方会成为管理的死角,脏、乱、差,容易失火不说,成了值夜班时的临时卧室也并非不可能.那么究竟怎样才能不用加锁也能管理好原材料、工具呢?真正的锁在每个人的心里.只要在生产现场画上线,就是一间很好的仓库.这个方法,美其名日"画地为牢".天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)
办公区也需要开放。并且建议办公区和生产区之间不要隔离。这是Unit 生产和Andon系统的要求。管理人的基本职责是随时监控生产站点的异常情况。(天行健管理咨询专业做精益生产管理咨询服务)
在图3中，办公区和操作区基本是一个整体，隔开它们的只是一个通道。办公区设在现场是精益企业的一个特点。为什么把办公区设在生产的站点？也意味着与运营商同甘共苦。领导和运营人员在同一个环境，有助于站点提升。
在办公区域内，所有部门也应该开放。我们应该坚决反对一个部门一个办公室的做法。许多企业提出这样的理由是为了尊重个人隐私。但是，工作时间是工作，下班后再谈个人隐私也不迟。
