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何谓企业精益化管理?

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理资讯时间:2020-01-06 16:14:22

企业如何有效实施精益化管理?企业推行企业精益化管理需要注意哪些内容?天行健精益生产管理王老师:

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精益化管理已经成为企业做大做强的根本途径,同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。 精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。


何谓企业精益化管理?


要实现企业的精益化管理,应该在企业进行精益化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用,进而可以实现组织管理的精确性、高效性,并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精益化管理的核心是通过刚性制度的实行,不断规范企业的人事化管理,真正落实企业工作人员的责任,形成良好的企业文化。精益化管理作为一种新的意识,应该被赋予新的理念和认真的态度,真正体现精益求精的企业文化,实现精益化管理的目的。

精益化管理模式是为了建立:①目标细分;②标准细分;③任务细分;④流程细分;⑤实施精确计划;⑥精确决策;⑦精确控制;⑧精确考核。

精益化管理必须要依托于规范化,在标准化的基础上精细,不能直接在野蛮制造的基础上进行,否则就会越精细越错。也就是说,标准化的核心元素是精细。 精益化管理不仅是一种模式,还有完善的理念和与之相应的文化。更重要的是,通过各种形式的“抽丝剥茧”,找到每项工作与任务的KPI(关键工作绩效),真正实现“正确的人做正确的工作”。

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