为什么要实现IE精益生产？
要做大做强，首先要做精和细。长期以来，我国企业管理一直是粗放式的，在企业文化建设和先进的管理模式方面存在一些不足。随着市场竞争的激烈和人工成本的急剧增加，原有的生产劳动密集型产品企业利润微薄，举步维艰，很多企业徘徊在盈亏边缘。在这个生死存亡的关键时刻，改变是可能的，改变不过是无所作为！这是一个常识问题。如果不马上解决困扰企业的效率低下、质量不稳定、成本高等问题，这类企业将会逐渐萎缩，最终消失在广阔的市场大潮中。就像逆水行舟，不进则退。因为你不改变，别人在改变，你只会被别人甩在后面，最后后悔莫及，望洋兴叹！
IE精益生产至少是推动企业进步的先进的、经过验证的管理方式之一，这一点毋庸置疑。如果有人怀疑这一点，可能是没有真正认识到精益生产的内涵；有些人对精益生产的实施没有信心，恰恰说明他们缺乏勇气。我们知道，每天学习一些东西或者试图改变一些东西，时间久了自然就会到来。罗马不是一天建成的，但如果我们不去建造它，就永远不会有罗马。
