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精益研发—提升研发效率!

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益设计时间:2019-03-12 16:28:20

    一、精益产品开发,丰田汽车建立竞争优势的基础

    丰田汽车之所有取得成功,除了众所周知的丰田精益制造模式之外,丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的。精益研发是指将精益生产中消除七大浪费、持续改进的理念引入到产品开发过程之中,实现对产品开发过程的精益管理。是以提高产品差异性和技术含量,提高产品开发品质,提升产品附加值,同质条件下降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益研发的使命是帮助企业获得卓越的市场竞争力。


精益产品开发

    精益生产的原则、理念、方法等同样适合研发过程的管理。精益的视角是全系统的视角,将研发环节看作生产过程的源头和市场销售过程的延续;精益研发管理的观念是将研发过程与生产过程整合为一个整体,而不是割裂来看待。研发过程,作为生产过程的前过程,要时刻考虑所设计的产品如何实现生产,强调顾客声音与生产过程的和谐(实现精益生产为目标),为此更加重视生产过程相关人员的参与。

    可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的,通过实施精益产品开发,丰田汽车可以:

    ·大大缩短产品开发周期,可为市场提供更为时新的产品。

    ·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成,可为市场提供更为优异的产品。

    ·在设计环节就与供应商实现设计的集成,从而实现对细节关注,提升产品的耐用性,进而吸引更多的回头客。

    ·通过多部门协同研发,大大提升了产品设计的可制造能力。

    二、流程、人、技术,精益产品开发之道

    精益产品开发系统包括三个要素,即人、流程和技术。以丰田为例,丰田的精益产品开发系统,可以为新产品的开发提出一系列的流程,培养自己的工程师队伍,还可以运用最新的技术和工具。同时,丰田又把这三个方面整合在一起,成为一个协调发展的系统。

    

    1、创建连续性的流畅产品开发流程

    为了建立续性的流畅精益产品开发流程,在丰田汽车的产品开发环节中实施了“前端工程”,其核心就是在设计的前期可以提供更多的解决方案(集中研发模式),这种模式的最大好处是可以实现优中选优。传统的循环式开发模式,则是通过不断的分析、修改、优化的过程,来实现最终的产品,这是一个不断“试错”的过程。

  

    以丰田开发普锐斯(Prius)混合动力汽车为例。在接到开发混合动力车型任务后,首席工程师率领4个汽车研发中心用4个月时间完成总体设计。开始时,他们通过各种渠道找到80种不同的混合车动力引擎,去掉很不合理的,再不断讨论、比较,从到10种减少到4种,从4种减到1种,就是现在普瑞斯的引擎。后来在样式设计上,在4个汽车中心产生了20套不同设计方案、5张图纸、4个原物尺寸模型、两个最优秀设计,根据广泛的员工反馈进行修正,挑选出最后的设计。

    建立精益产品开发流程的另一个关键环节就是标准化,即建立标准化的工作流程和建立可以检查表(Checklist),以保证设计过程的延续性和设计质量的可监控性,从而降低评审与检查次数。同时,通过长期的、持续的改进来优化标准的工作流程。丰田工程师在设计时,遵循的设计标准包括:

    ·对每一个部件和每一个工具的描述;

    ·对当前制造能力的描述;

    ·对曾出现过的问题的解决方案;

    ·在设计过程中工程师定期更新的内容。

    2、建立以首席工程师为主导的产品开发团队

    精益产品开发的第二步,是将合适的人员安排在合适的岗位上,建立一个有效的产品开发组织。首席工程师系统是丰田在人员安排上的核心。?

    首席工程师应该具备三个能力,这也是丰田的标准:首先是很高的技术水平,是一个能力非常出色的总工程师,而且要对产品有整体意识和远见卓识。第二,要有项目管理能力,要代表客户,理解客户的需求。第三,要有出色的领导能力。

    对于一个企业来讲,如果需要做精益开发,公司的结构也要做一些改组。丰田采用的是一种矩阵式的组织架构。在这种架构中,团队按照功能和产品来划分,最大程度地使两者的优势结合在一起。比如说,首席工程师整体负责一个车款项目,不同车款有不同的首席工程师,他们组成首席工程师团队;而对于各种车款,又按汽车不同的功能部分分组,负责每个功能小组的是职能部门经理,如车身、设计、引擎等,各职能部门的工程师向该部门的经理报告。

    3、工具的作用是支持

    精益产品开发的第三步,是用工具和技术来支持流程和人的工作。

    在引进新技术方面,丰田奉行的原则不是积极倡导新技术,而是使用可靠的、已经过充分测试的技术。工具和技术的意义在于支持流程,而不是驱动它;是加强人的工作,而不是替代人。

    “大屋”的工程合作方式。他把各个职能部门的工程师聚集在一个大房间里,生活在一起。在这里,他们把产品开发状态(包括种种数据、成本、质量、进度等关键问题)的信息打印出来,贴在墙上,每个人都可以方便地查看、讨论。当他们在一个房间生活时,他们就更加融洽,交流得更好,更容易做出决定,从而缩短产品开发时间。“大屋”听起来很简单,甚至有点可笑,但是它支持了流程和人的工作,就是正确的工具和技术。

    传统与精益产品开发流程的对比

传统产品开发精益产品开发
关注客户关注客户和目标
将信息与结论推向他人根据流程所需,挑选信息
前端薄弱,后端紧急救火前加载,形成最佳的解决方案
工作量不均匀工作量均匀,有规律
迅速集中于一种设计,循环修改广泛探寻可行方案,在设计过程中选择最终方案


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